Natrijum karboksil metil celuloza (Carboxyl methyl Cellulose), poznata kao CMC, je celulozni eter, karboksil metil derivat celuloze, tako?e poznat kao celulozna guma, najva?nija je jonska celulozna guma. Komercijalno je proizveden u Evropi po?etkom 1910-ih i kori?ten je kao koloid i vezivo. Godine 1947. dozvoljeno je da se koristi kao aditiv u prehrambenoj industriji i ima efekat zgu?njavanja. Vodeni rastvor natrijum karboksimetil celuloze ima funkcije zgu?njavanja, vezivanja, formiranja filma, za?titnog lepka, zadr?avanja vlage, emulgovanja i suspenzije, itd. Glavni proizvodi su naftni, prehrambeni, dnevni hemijski, farmaceutski i baterijski CMC. Me?u njima, CMC za baterije se koristi kao vezivo za elektrode litijumskih baterija, a potra?nja na tr?i?tu brzo je rasla posljednjih godina s porastom doma?e automobilske industrije nove energije.

Procesna tehnologija

Proces proizvodnje natrijum karboksimetil celuloze uklju?uje metodu vodenog medija, metodu sa niskim sadr?ajem otapala, metodu suspenzije (metoda vi?e rastvara?a) i tako dalje. Klju?ne sirovine su rafinirana celuloza, a razlika izme?u vodene metode i potonje dvije je u tome ?to "nema organskog rastvara?a kao ?to je alkohol kao reakcijski medij u procesu alkalizacije i eterifikacije". Tehni?ki prag metode vodenog medija nije visok, ali ?isto?a i ujedna?enost zamjene proizvedenih proizvoda nisu visoki i mogu se primijeniti samo na polju niske potra?nje. Proizvodi visoke ?isto?e tako?er moraju biti rafinirani, rafinirani CMC ima visoku barijeru - ulaganje u naprednu opremu i pove?ani proces ?e zna?ajno pove?ati cijenu, metoda ka?e je napredniji proces.

Status industrije

Komercijalizacija CMC-a je skoro stotinu godina, procesna tehnologija je veoma zrela i nema velikog iskora ve? dugi niz godina, spada u tradicionalne hemijske proizvode, nije za pa?nju velikih hemijskih preduze?a, trenutnu inostranu proizvodnju CMC preduze?a imaju Herklex (Ashland), konkurencija Lu, japanski papir i tako dalje. Doma?a CMC industrija je u?la u brzi staz razvoja nakon 1998. godine. Konkretno, po?etkom 21. stolje?a potra?nja za natrijum karboksimetil celulozom na doma?em i me?unarodnom tr?i?tu cvjeta, a prosje?na godi?nja stopa rasta doma?e potro?nje CMC-a izme?u 2006. i 2010. godine dostigla je 17%, ?to je dovelo do stvaranja jednostavnih procesa proizvodnje karboksimetilnih ?elija u preduze?u. a ima ih skoro stotinu na vrhuncu, njihovi procesi su uglavnom isti. Razlika izme?u kompanija je stabilna opskrba jeftinim sirovinama, ekolo?ki prihvatljivi operativni tro?kovi i kvalitet proizvoda.

Iz perspektive vremena ulaska u industriju, ulazak preduze?a je po?eo 1998. godine, nastavio se do 2016. godine, a vrhunac je dostigao 2014. godine. Me?u njima, 2001-2009 je zlatni period razvoja doma?e CMC industrije, nastavljaju osnivanje novih preduze?a, u?la su strana preduze?a. Od 2010. do 2016. godine, tempo i broj preduze?a se menjaju, sa periodom praznih ulaganja i vrhuncem ulaganja u 2014. godini. Iako je doma?i izvoz karboksimetil celuloze i proizvoda od njene soli u 2016. godini rastao, prose?na izvozna cena je pala na istorijski minimum. Nakon 2017. godine ulaganja u doma?u CMC industriju zna?ajno su zahla?ena, sa samo dva nova preduze?a. Njihova tehnologija i proizvodi su konkurentniji. Na primjer, Hebi Fangrui Chemical je osnovana apsorbiranjem originalne opreme kompanije DuPont Danisco (Zhangjiagang) za hidrofilni koloid i srodnih tehnologija i proizvodnog osoblja. Fujian Meiyarui New Materials Company je samo proizvodnja proizvoda od celuloznog etera za baterije, za Ningde puta litijumske baterije za materijalnu podr?ku.

zaklju?ak

1, smanjenje kapaciteta doma?e industrije natrijum karboksimetil celuloze, objektivno zbog pada rasta tr?i?ta potra?nje na ni?em toku, kao ?to je proizvodnja doma?e prehrambene industrije nakon 2017. u periodu male brzine rasta. Zasi?enje potra?nje u tradicionalnim podru?jima primjene ?e prirodno dovesti do cjenovne konkurencije i eliminirati proizvodni kapacitet. Pojava nove potra?nje ?e kultivisati nova preduze?a i nove proizvodne kapacitete, kao ?to su Fujian Meiyarui New Materials Company i Shandong Lihong Baoguan Cellulose Co., LTD., koje pro?iruju proizvodne linije proizvoda za baterije. 2, idealan model razvoja industrije je kontinuirana iteracija tehnologije, stalno stvaraju nove potrebe, postoji tehni?ki jaz izme?u konkurenata. Me?utim, razvojna dilema tradicionalne industrije je da je procesna tehnologija zastala, rast potra?nje je stabilan, a kada se sve vi?e konkurenata konvergira na istom tehni?kom nivou, otvara se konkurencija homogenizacije. Kada se tehnolo?ki faktor ne mo?e ponoviti, potrebno je kreirati druge iteracije tr?i?nog faktora. 3. Iteracija drugih tr?i?nih faktora, kao ?to su faktori kapitala, radna snaga, zemlji?te i ekolo?ko okru?enje, predugo se oslanja na nevidljivu ruku tr?i?ta i treba da se oslanja na vidljivu ruku politike: upravljanje ?ivotnom sredinom; Ni?e stope popusta na izvozne poreze; Pobolj?ati standarde kvaliteta proizvoda; Pove?ajte ulazni prag za nove proizvodne kapacitete.