Natrijeva karboksil metil celuloza (karboksil metil celuloza), poznata kao CMC, je celulozni eter, karboksil metil derivat celuloze, tako?er poznat kao celulozna guma, najva?nija je ionska celulozna guma. Komercijalno se proizvodio u Europi ranih 1910-ih i koristio se kao koloid i vezivo. Godine 1947. dopu?teno je koristiti ga kao aditiv u prehrambenoj industriji i ima zgu?njiva?ki u?inak. Vodena otopina natrijeve karboksimetil celuloze ima funkcije zgu?njavanja, povezivanja, stvaranja filma, za?titnog ljepila, zadr?avanja vlage, emulgiranja i suspenzije, itd. Glavni proizvodi su petrolej, prehrambeni, dnevni kemijski, farmaceutski i baterijski CMC. Me?u njima, CMC za baterije koristi se kao vezivo za plo?e elektroda litijskih baterija, a potra?nja za njim naglo je porasla posljednjih godina s usponom doma?e industrije automobila s novom energijom.

Procesna tehnologija

Proces proizvodnje natrijeve karboksimetil celuloze uklju?uje metodu s vodenim medijem, metodu s malo otapala, metodu ka?e (metoda s vi?e otapala) i tako dalje. Klju?ne sirovine su rafinirana celuloza, a razlika izme?u vodene metode i potonje dvije je u tome ?to "u procesu alkalizacije i eterifikacije nema organskog otapala kao ?to je alkohol kao reakcijski medij". Tehni?ki prag metode s vodenim medijem nije visok, ali ?isto?a i zamjenska ujedna?enost proizvedenih proizvoda nisu visoki i mogu se primijeniti samo na polje niske potra?nje. Proizvodi visoke ?isto?e tako?er moraju biti rafinirani, rafinirani CMC ima visoku barijeru - napredno ulaganje u opremu i pove?ani proces zna?ajno ?e pove?ati tro?kove, metoda gnojnice je napredniji proces.

Status industrije

Komercijalizacija CMC-a traje gotovo stotinu godina, procesna tehnologija je vrlo zrela i nema velikog proboja dugi niz godina, pripada tradicionalnim kemijskim proizvodima, nije za pozornost velikih kemijskih poduze?a, trenutna strana proizvodnja CMC poduze?a ima Herklex (Ashland), konkurenciju Lu, Japan papir i tako dalje. Doma?a CMC industrija u?la je u brzu stazu razvoja nakon 1998. Konkretno, po?etkom 21. stolje?a, potra?nja za natrijevom karboksimetil celulozom na doma?em i me?unarodnom tr?i?tu cvjeta, a prosje?na godi?nja stopa rasta doma?e potro?nje CMC izme?u 2006. i 2010. dosegla je 17%, ?to je iznjedrilo mnoga poduze?a za proizvodnju natrijeve karboksimetil celuloze s jednostavnim procesima i opremom, a tu su i gotovo stotinu na vrhuncu, njihovi procesi su uglavnom isti. Razlika izme?u tvrtki je stabilna opskrba jeftinim sirovinama, ekolo?ki prihvatljivi operativni tro?kovi i kvaliteta proizvoda.

Iz perspektive vremena ulaska u industriju, ulazak poduze?a zapo?eo je 1998., nastavio se do 2016. i dosegao vrhunac 2014. Me?u njima, 2001.-2009. zlatno je razdoblje razvoja doma?e CMC industrije, nastavljaju se osnivati ??nova poduze?a, u?la su strana poduze?a. Od 2010. do 2016. tempo i broj poduze?a se mijenjaju, s praznim razdobljem ulaganja i vrhuncem ulaganja u 2014. U 2016., iako je obujam doma?eg izvoza karboksimetil celuloze i proizvoda od njezine soli postojano rastao, prosje?na izvozna cijena pala je na povijesno najni?u razinu. Nakon 2017. ulaganja u doma?u CMC industriju zna?ajno su zahladila, sa samo dva nova poduze?a. Njihova tehnologija i proizvodi su konkurentniji. Na primjer, Hebi Fangrui Chemical osnovan je apsorbiranjem originalne DuPont Danisco (Zhangjiagang) hidrofilne koloidne opreme i srodnih tehnologija i proizvodnog osoblja. Fujian Meiyarui New Materials Company je samo proizvodnja proizvoda od celuloznog etera za baterije, za Ningde puta litijeve baterije za materijalnu podr?ku.

zaklju?ak

1, smanjenje kapaciteta doma?e industrije natrijeve karboksimetil celuloze, objektivno zbog pada rasta tr?i?ta nizvodne potra?nje, poput proizvodnje doma?e prehrambene industrije nakon 2017. u razdoblju sporog rasta. Zasi?enost potra?nje u tradicionalnim podru?jima primjene prirodno ?e dovesti do cjenovne konkurencije i eliminirati proizvodni kapacitet. Pojava nove potra?nje ?e kultivirati nova poduze?a i nove proizvodne kapacitete, kao ?to su Fujian Meiyarui New Materials Company i Shandong Lihong Baoguan Cellulose Co., LTD., koji pro?iruju proizvodne linije proizvoda za baterije. 2, idealan model razvoja industrije je kontinuirana iteracija tehnologije, stalno stvaraju nove potrebe, postoji tehni?ki jaz izme?u konkurenata. Me?utim, razvojna dilema tradicionalne industrije je da je procesna tehnologija zastala, rast potra?nje je stabilan, a kada se sve vi?e konkurenata okuplja na istoj tehni?koj razini, otvara se natjecanje u homogenizaciji. Kada se tehnolo?ki ?imbenik ne mo?e ponoviti, potrebno je stvoriti druge iteracije tr?i?nog ?imbenika. 3. Ponavljanje drugih tr?i?nih ?imbenika, kao ?to su kapitalni ?imbenici, rad, zemlji?te i ekolo?ki okoli?, predugo se oslanja na nevidljivu ruku tr?i?ta i mora se oslanjati na vidljivu ruku politike: upravljanje okoli?em; Ni?e stope povrata izvoznih poreza; Pobolj?ati standarde kvalitete proizvoda; Podi?i ulazni prag za nove proizvodne kapacitete.