カルボキシルメチルセルロースナトリウム（カルボキシルメチルセルロース）は、CMCとも呼ばれ、セルロースエーテル、セルロースのカルボキシルメチル誘導(dǎo)體であり、セルロースガムとも呼ばれ、最も重要なイオン性セルロースガムです。 1910年代初頭にヨーロッパで商業(yè)的に生産され、コロイドおよびバインダーとして使用されました。 1947年に食品加工業(yè)界で添加剤として使用することが許可され、増粘効果があります。 カルボキシメチルセルロースナトリウム水溶液は、増粘、接著、フィルム形成、保護接著剤、保濕、乳化、懸濁などの機能を備えています。 主流製品は、石油グレード、食品グレード、日用化學(xué)グレード、醫(yī)薬品グレード、バッテリーグレードのCMCです。 その中で、バッテリーグレードCMCはリチウムバッテリー電極シートのバインダーとして使用され、近年、國內(nèi)の新エネルギー自動車産業(yè)の臺頭に伴い、その市場需要が急速に成長しています。

プロセス技術(shù)

カルボキシメチルセルロースナトリウムの製造プロセスには、水媒法、低溶媒法、スラリー法（多溶媒法）などがあります。主な原料は精製セルロースであり、水媒法と後者2つの違いは、「アルカリ化およびエーテル化のプロセスにおいて、アルコールなどの有機溶媒を反応媒體として使用しない」ことです。水媒法の技術(shù)的ハードルは高くありませんが、生産される製品の純度と置換均一性は高くなく、ローエンドの需要分野にしか適用できません。高純度製品も精製する必要があり、精製CMCは障壁が高く、高度な設(shè)備投資とプロセスの増加によりコストが大幅に上昇します。スラリー法はより高度なプロセスです。

業(yè)界の狀況

CMCの商業(yè)化はすでに100年近くになり、プロセス技術(shù)は非常に成熟しており、長年にわたって大きな進歩はなく、伝統(tǒng)的な化學(xué)製品に屬し、大手化學(xué)企業(yè)の注目を集めていません?，F(xiàn)在、海外でCMCを生産している企業(yè)には、Herklex（Ashland）、競合Lu、日本紙などがあります。 國內(nèi)のCMC産業(yè)は1998年以降、急速な発展軌道に入りました。 特に、21世紀初頭、國內(nèi)外の市場でカルボキシメチルセルロースナトリウムの需要が活況を呈しており、2006年から2010年までの國內(nèi)CMC消費量の年平均成長率は17％に達し、これにより、単純なプロセスと設(shè)備を備えた多くのカルボキシメチルセルロースナトリウム生産企業(yè)が生まれ、ピーク時には100社近くあり、そのプロセスはほぼ同じです。 各社の違いは、安価な原材料の安定供給、環(huán)境に優(yōu)しい運営コスト、製品品質(zhì)です。

業(yè)界參入時期から見ると、企業(yè)參入は1998年に始まり、2016年まで続き、2014年にピークを迎えた。その中で、2001～2009年は國內(nèi)CMC産業(yè)発展の黃金期であり、新規(guī)企業(yè)の設(shè)立が続き、外資系企業(yè)の參入もあった。2010年から2016年にかけて、企業(yè)參入のペースと數(shù)は変化しており、2014年には投資空白期と投資ピークが同時に訪れた。2016年、カルボキシメチルセルロースおよびその塩製品の國內(nèi)輸出量は著実に増加したものの、平均輸出価格は史上最低水準に下落した。2017年以降、國內(nèi)CMC産業(yè)への投資は大幅に冷え込み、新規(guī)企業(yè)はわずか2社にとどまった。これらの企業(yè)の技術(shù)と製品はより競爭力がある。例えば、鶴壁芳瑞化學(xué)は、元デュポン?ダニスコ（張家港）親水性コロイド會社の設(shè)備と関連技術(shù)、生産人員を吸収して設(shè)立された。福建美雅瑞新材料公司は寧徳時代リチウム電池向け電池グレードのセルロースエーテル製品の生産のみを行っています。

結(jié)論

1、國內(nèi)のカルボキシメチルセルロースナトリウム産業(yè)の生産能力縮小は、客観的には下流需要市場の伸び悩みによるもので、國內(nèi)食品産業(yè)の生産が2017年以降低成長期に入ったことなどによる。伝統(tǒng)的な応用分野での需要飽和は、當然価格競爭に陥り、生産能力を枯渇させる。新たな需要の出現(xiàn)は、福建美亜瑞新材料公司や山東立宏寶観セルロース有限公司のように、電池グレード製品の生産ラインを拡大している新しい企業(yè)と新しい生産能力を育成する。2、産業(yè)発展の理想的なモデルは、継続的な技術(shù)反復(fù)であり、常に新しいニーズを生み出し、競合他社との間に技術(shù)格差が存在する。しかし、伝統(tǒng)的な産業(yè)の発展のジレンマは、プロセス技術(shù)が停滯し、需要の伸びが安定しており、ますます多くの競合他社が同じ技術(shù)レベルに収束すると、均質(zhì)化競爭が始まることである。技術(shù)要素が反復(fù)できない場合、他の市場要素の反復(fù)を作成する必要がある。 3. 資本要素、労働力、土地、生態(tài)環(huán)境などの他の市場要素の反復(fù)は、長い間市場の見えざる手に頼りすぎており、環(huán)境ガバナンス、輸出稅還付率の引き下げ、製品品質(zhì)基準の向上、新しい生産能力の參入基準の引き上げなど、政策の目に見える手に頼る必要があります。