Natrijeva karboksi metil celuloza (karboksi metil celuloza), imenovana CMC, je celulozni eter, karboksi metilni derivat celuloze, znan tudi kot celulozni gumi, je najpomembnej?i ionski celulozni gumi. Komercialno so ga proizvajali v Evropi v zgodnjih 1910-ih in so ga uporabljali kot koloid in vezivo. Leta 1947 je bilo dovoljeno uporabljati kot dodatek v ?ivilsko predelovalni industriji in ima zgo??evalni u?inek. Vodna raztopina natrijeve karboksimetil celuloze ima funkcije zgo??evanja, lepljenja, tvorbe filma, za??itnega lepila, zadr?evanja vlage, emulgiranja in suspenzije itd. Glavni izdelki so petrolejski razred, ?ivilski razred, dnevni kemi?ni razred, farmacevtski razred in baterijski CMC. Med njimi se CMC za baterije uporablja kot vezivo za plo??e elektrod za litijeve baterije, povpra?evanje na trgu pa je v zadnjih letih hitro naraslo z vzponom doma?e avtomobilske industrije z novo energijo.

Procesna tehnologija

Proizvodni proces natrijeve karboksimetil celuloze vklju?uje metodo vodnega medija, metodo z nizko vsebnostjo topil, metodo gnojevke (metoda z ve? topil) in tako naprej. Klju?ne surovine so rafinirana celuloza, razlika med vodno metodo in slednjima pa je v tem, da "v procesu alkalizacije in eterifikacije kot reakcijskega medija ni organskega topila, kot je alkohol". Tehni?ni prag metode z vodnim medijem ni visok, vendar ?istost in nadomestna enakomernost proizvedenih izdelkov nista visoki in se lahko uporabita le za podro?je nizkega povpra?evanja. Izdelke visoke ?istosti je treba tudi pre?istiti, pre?i??eni CMC ima visoko oviro – napredna nalo?ba v opremo in pove?an postopek bosta znatno pove?ala stro?ke, metoda gnojevke je naprednej?i postopek.

Status industrije

Komercializacija CMC je bila skoraj sto let, procesna tehnologija je zelo zrela in ?e ve? let ni velikega preboja, spada med tradicionalne kemi?ne izdelke, ni za pozornost velikih kemi?nih podjetij, trenutna tuja proizvodnja podjetij CMC ima Herklex (Ashland), konkurenco Lu, japonski papir in tako naprej. Doma?a CMC industrija je stopila na hitro pot razvoja po letu 1998. Zlasti na za?etku 21. stoletja je povpra?evanje po natrijevi karboksimetil celulozi na doma?em in mednarodnem trgu v razcvetu, povpre?na letna stopnja rasti doma?e porabe CMC med letoma 2006 in 2010 pa je dosegla 17 %, kar je ustvarilo ?tevilna podjetja za proizvodnjo natrijeve karboksimetil celuloze s preprostimi postopki in opremo, in obstaja skoraj sto na vrhuncu, so njihovi procesi skoraj enaki. Razlika med podjetji je v stabilni dobavi poceni surovin, okolju prijaznih obratovalnih stro?kih in kakovosti izdelkov.

Z vidika ?asa vstopa v industrijo se je vstop podjetij za?el leta 1998, nadaljeval do leta 2016 in dosegel vrhunec leta 2014. Med njimi je 2001–2009 zlato obdobje razvoja doma?e industrije CMC, nova podjetja se ?e naprej ustanavljajo, tuja podjetja so vstopila. Od leta 2010 do leta 2016 se hitrost in ?tevilo podjetij spreminjata, tako s praznim nalo?benim obdobjem kot z vrhuncem nalo?be v letu 2014. V letu 2016, ?eprav se je obseg doma?ega izvoza karboksimetil celuloze in njenih solnih izdelkov enakomerno pove?eval, je povpre?na izvozna cena padla na zgodovinsko nizko vrednost. Po letu 2017 so se nalo?be v doma?o CMC industrijo mo?no ohladile, le dve novi podjetji. Njihova tehnologija in izdelki so bolj konkuren?ni. Na primer, podjetje Hebi Fangrui Chemical je bilo ustanovljeno z prevzemom opreme in povezanih tehnologij ter proizvodnega osebja izvirnega hidrofilnega koloidnega podjetja DuPont Danisco (Zhangjiagang). Fujian Meiyarui New Materials Company je samo proizvodnja izdelkov iz celuloznega etra baterijskega razreda, za Ningde krat litijeve baterije za podporo materiala.

sklep

1, kr?enje zmogljivosti doma?e industrije natrijeve karboksimetil celuloze, objektivno zaradi upada rasti trga povpra?evanja po verigi, kot je proizvodnja doma?e ?ivilske industrije po letu 2017 v obdobje nizke hitrosti rasti. Zasi?enost povpra?evanja na tradicionalnih podro?jih uporabe bo seveda povzro?ila cenovno konkurenco in odpravila proizvodne zmogljivosti. Pojav novega povpra?evanja bo ustvaril nova podjetja in nove proizvodne zmogljivosti, kot sta Fujian Meiyarui New Materials Company in Shandong Lihong Baoguan Cellulose Co., LTD., ki ?irita proizvodne linije baterijskih izdelkov. 2, idealni model razvoja industrije je nenehno ponavljanje tehnologije, nenehno ustvarjanje novih potreb, obstaja tehni?na vrzel med konkurenti. Vendar pa je razvojna dilema tradicionalne industrije v tem, da je procesna tehnologija zastala, rast povpra?evanja je stabilna in ko se vse ve? konkurentov zbli?a na isti tehni?ni ravni, se odpre konkurenca homogenizacije. Kadar tehnolo?kega dejavnika ni mogo?e ponoviti, je treba ustvariti druge ponovitve tr?nega dejavnika. 3. Ponavljanje drugih tr?nih dejavnikov, kot so kapitalski dejavniki, delo, zemlja in ekolo?ko okolje, se predolgo opira na nevidno roko trga in se mora zana?ati na vidno roko politike: okoljsko upravljanje; Ni?je stopnje rabata izvoznih davkov; Izbolj?ati standarde kakovosti izdelkov; Dvigniti vstopni prag za nove proizvodne zmogljivosti.